▼教培机构如何适应线上教学的新模式？
▼如何培训教师接受运用网络新技术完成体系授课的转换过度？
▼新生开学、机构复课——我们如何应对疫情余震后的招生压力？
▼怎样能让家长放心把孩子交给我们？
随着官方消息的发布，各地教培机构即将陆续开园复课，承受过年初疫情影响的动荡之后，开学对于广大业内同行都是利好消息，但随之而来的挑战却依然需要我们保持警惕。
校园开课学生戴口罩
华海教育集团于上周五发起的天津市教培企业交流商会，就这些关键议题进行了探讨学习。
本次商会参与者来自于天津市各知名教育机构，其中来自于K12文化课、文艺美术、围棋搏击武术等兴趣培养等领域总共16位企业主老师，大家在周五下午14:00齐聚华海教育集团总部商会会场。
正式开场前，不少参会者彼此相熟。谈及今年以来各自校区的经营状况，不少人脸上谨慎严肃表情来看，表明上半年的收益不甚乐观，会间有同仁甚至表示这半年为了止损关闭了两家店面。
终于熬到现在能够复课，即将开始的运营至关重要，努力平稳回到正常的轨道，将成为20年的关乎生存的最大挑战。
家长把孩子绑起来看网课
交流会首先由华海教育集团总部特级讲师——唐尼熊演说品牌负责人甜甜老师，为各位老师讲解教培机构如何开展线上教学的要点。
甜甜老师悉心讲解
华海商学院金牌主持人的甜甜老师，首先总结自己多年线上教学的经验。从在线课程这种模式的利弊和必要性上进行了分析——录播与直播形式对不同课程类型的适用，如何利用工具加强学员家长们的接受程度……这些关键点给出了实用的建议。
尤其在校区老师如何利用网络技术有效展开授课教学、辅导检查的问题上。甜甜老师指出在与线下教学关键的不同，线上课有着课堂虚拟化和互动空间化的特点。打卡、游戏奖励、回看检测等方法的采用可以让学员获得学习新体验。
将传统线下教学的优势，对老师强行要求转移到网络教学上不是取长补短而是舍近求远，发挥线上的优势，如何将课堂打造得有趣高效，才是现在课程转型的关键。
通过本次的学习交流，大家对如何实施线上教学心里有了数，不至于像以往瞎指挥硬实施。
接下来受华海教育特别邀请，来自于育童乐商学院的鞠老师为大家带来了一场含金量十足的招生规划报告。
商会鞠老师讲解报告
鞠老师以个人经营的校区成功经验切入。他带领的管理团队，在上半年业内普遍哀嚎的市场中不仅顽强生存了下来，甚至还实现了营收的同比增长。
这样让人羡慕的成绩是如何办到的呢？鞠老师给出了答案——从“经营”核心转变为“运营”。
“良性的运营体系+有效合理的营销计划=稳定的现金流和利润率”这套公式是接下来机构复课，展开顺利运营的关键。
各企业老师专心笔记
出身理工学科的鞠老师，庖丁解牛详解如何实施该计划。从建立运营体系、进行数据化管理到合理规划组织架构和订制年终报告和利润比率——四个大方向完整分享了自己成功的方法。又在各个阶段提出了很多技巧和细节，为所有与会者提供了可实操的手段。
同时鞠老师不忘提醒大家，切忌照搬硬抄听来这些方法，各位企业主结合各自课程类型和人员配置进行调整。
谈至兴起大家都拿手机拍照
周五下午这短暂的3个小时商会的尾声，场内开始紧张严肃的气氛不见了，大家踊跃提问，时不时的玩笑表达出在后续经营上乐观的期待。
华海教育集团五月商会至此落下了帷幕——不仅要活下去还要活得好，华海教育传达出的不只是一句口号，还给更广大教培同行们送去了胜利的信心！
