今天是六一儿童节，先祝我们亲爱的读者们，节日快乐，永远都有一颗快乐的童心！
今天接着说昨天的话题，面对猪队友的时候，我们应该怎么办.
昨天聊了和真猪队友合作共事的注意事项和做事方法。
今天我们要聊的是，如果你遇到的是假猪队友的时候，你应该怎么做。
和真猪队友不一样的是，真猪队友只是能力不行，办事不牢固，但是TA的心思和你一样，都是大家一起努力把事情做好，这就是有共同的目标。
但是假猪队友不一样，这种队友可能根本不希望把事情做好，或者叫做，TA根本对事情做好还是做不好都没有感觉，他们重要的是，只要我舒服就可以，所以在团队里面摆烂是最基本的状态。
有些猪队友，TA还可能在团队里面搞破坏，比如大家都往东走，假猪队友就会往西走，影响整个团队的进度。
更厉害的假猪队友是，作为其他成员，我们还不容易发现这货已经悄悄咪咪的往西走了，我们还以为TA和我们一起愉快的往东走。
等你发现叫TA说，你走错了的时候，TA还甩锅给你，问你，为什么不叫TA走东呢？
总之就是你以为你的敌人在对面阵营里面，结果你的敌人在你的团队里。
今天我们讨论这个话题的前提还是，我们无法规避和假猪队友合作的场合，也就是，必须和对方合作的时候，应该怎么办。
首先，做个深呼吸，告诉自己。
遇到这样的假猪队友，是很考验一个人的职场策略和工作能力，这其实对于大家来说，和这类人相处一定要小心，当然，和这类人相处你也会有充分的长进。
未来你面对的问题不仅有团队外部的问题，还有这个队友可能给你挖的坑。
做好心理建设过后，就开始合作工作。
这里有几个小点一定要注意。
第一个就是做好工作的过程管理，防止被甩锅。
是要把所有的工作的内容留存档案，比如你的工作文档，群里的工作信息，甚至你和猪队友的微信，QQ的信息。
这些工作的内容一个是为了让你便于在工作中进行一些复盘，去弥补一些可能存在的问题。
另外还有一个重要的点是如果有一天，假猪队友把工作出现问题这口大黑锅让你背上的时候，你要进行有证据的反击。
第二个就是给假猪队友提供一个舒适的工作环境。
大家一定要明确一点是，假猪队友和真猪队友最大的不同点是，假猪队友有很强的业务能力，甚至可以说是出类拔萃的能力。
他们被称为是猪队友的原因是自己的主观能动性，简单说就是，我不想做这件事的原因是，不是我做不到，而是我不乐意，我不高兴，我不想做。
所以对这样的队友，需要调动对方的积极性，尽可能地给予利益和尊重，从而让对方感觉到这个环境里面，做事情很舒服，退一万步，即使不同心协力，也不要给大家搞破坏，做一些损害团队的行为。
这就是我们对这类人的态度。
第三个就是减少假猪队友的工作量。
如果你的同事不想做事，而且你又无法规避和TA合作，那么我的原则就是，我们多做一点，你少做一点。
因为我们无法信任假猪队友在不愿意做事的前提下还能把事，所以，减少对方的工作量，其实也是把事情做错的概率减少到最小。
毕竟，我们多做一点，至少不容易出错，而且也能更好的把工作可以顺利的往前推进。
当然，也不能让TA不做事，这样就是明显的孤立队友，这也不是好事。
所以在职场里面，如果你遇到假猪队友的情况，那么你就要小心的和TA一起共事，这里的小心不仅是要小心翼翼的做事，还要小心翼翼的防止对方在团队里面搞破坏。
我用了两篇文章来聊和猪队友之间的合作应该怎么做。
总结起来就是，能避则避开，实在避不开，就照着我们两篇文章的方式来解决问题吧。
今天是周三，大家要早点休息。
我在成都，和你们说晚安。
