中国最终一定也必然会诞生出一个YouTube。
前段时间我在朋友圈发了个问题：
这个问题很有意思，此刻的你也可以想一下，在你心目中的答案会是谁。
而这个问题的探讨原点就从，到底什么是YouTube开始聊好了。
1/
↑2005年的YouTube界面
这个功能在今天听起来可能并没有什么了不起，但在那个智能手机还没有诞生的时代里，在还没有YouTube的时侯，如果你想要把自己拍摄的东西放到网络上，实际上会是一件非常复杂的事情。
这里有个非常重要的点是“可以搜索”。这个词有两层理解含义，一层是能够被搜索到，一层是需要（值得）用户去搜索；前一个层面是个技术问题，后一个问题属于产品和运营层面的问题。
能够被搜索到的问题，在Google收购YouTube的时候，就已经注定能够被解决了。
但关于“需要（值得）用户去搜索”的问题，就是个比较复杂的问题了。
所以今天的YouTube已经不能简单的用“PGC”或者“UGC”来形容，这和YouTube的崛起过程有很大关系。
YouTube的成功最重要的三个因素：
YouTube在初期就决定向创作者付费分账；
YouTube诞生初期苹果和其他电脑厂商决定在电脑上加入内置摄像头，创作者的成本进一步降低了（于05年推出的iMacG5是苹果第一次在PC内置了iSight摄像头）；
智能手机的普及近一步增加了创作者与观看者的数量。
其中在初期就决定向创作者分账是构建YouTube创作者生态最重要的一步，这件事发生在2007年，YouTube开始接入GoogleAdsense，最开始的分账比例达到了创作者收取广告收益的45%（随后又上调过两次创作者分账比例，一次上调到52.5%，最后一次上调到55%）。
由此我们大概可以总结出YouTube的一些特征（我的想法不一定对）：
平台身上的内容足够的细分并且长尾（只有移动设备上的算法推荐才反长尾，搜索和订阅反而是有利长尾的）；
依赖UGC创作者生态，但整个生态最终能够稳定的培养出PGC创作生产能力；
循着这些特征我们来看看当年的中国YouTube是怎么发展的。
*关于YouTube的资料，本人最近阅读了一个公众号“漂浮的兔子洞”中有关于YouTube商业分析的三篇非常推荐一读，目前我个人读过分析YouTube最靠谱的系列文。《千亿美金估值的Youtube：收购后的13年里，Google做了什么？》（连接附正文下方参考阅读）。
2/
“中国的YouTube”在中国的发展，大概可以分成两个历史阶段，第一个阶段是2005年-2012年，第二个阶段是2009年-至今。
我们先来说说第一个阶段。
不知道是不是因为王微内心是不是一直有一颗叛逆文青的火种的关系，他坚持要做UGC，要让每个中国人都能成为生活的导演。就像后来他坚持要做追光动画，要搞中国的Pixar，屡败屡战，屡战屡败，当然，这次他的运气好一些，追光在鬼门关口，做出了一部国产动画的代表作《白蛇：缘起》。
但当年的王微运气就没有那么好了，其实虽然他最初并不是YouTube的模仿者，我却把中国YouTube的第一个历史阶段进程的休止符放在了土豆被优酷吞并的2012年七夕。
当然，当时有类似想法的人其实不止搜狐出来的古永锵，05年听说了YouTube的故事的周娟决定从网易离职也整一个YouTube出来，开局就拿了红杉、SIG还有当时迪士尼旗下的思伟投资的钱，07年还从搜狐挖了高级副总裁王军过去。这就是我乐网（56.com）。说句实话，就这履历、这融资背景、这人脉，“中关村才女”的名声按在周娟的头上怎么也比给梁宁合适。
VC不断开始给这些中国YouTube加码，就像后来的百团大战、直播大战、自行车杀局一样，当资本以难以置信的速度杀入一个领域，竞争开始以令人窒息的方式开展，一切的战术动作都开始变形。
所有人都忽略了一件非常重要的事情。2006年的当时，中国似乎并不真的需要一个YouTube。
紧接着摆在中国的YouTube们的眼前即将是最残酷的事实，不仅大部分的中国YouTube并没有像YouTube那样在成立了18月后就风光出售给巨头，而且更令人肝颤的2008年金融危机即将来临。
而影视内容很快让中国的YouTube们开始初步尝到甜头。到2009年，市场上所有的玩家都开始降低UGC在内容中的权重，UGC更多是作为噱头而不是核心，不再坚持UGC生态，而更专注于采购影视内容。
战况越发焦灼。
更多钱，更多的流量，更多的用户，超级巨头之间的战争不仅仅是正面的刺刀见红，自从搜狐09年向优酷扣响了“打击盗版”的第一枪，版权战争已经成为了超级巨头之间最直接的战斗模式。影视内容采购成本开始像吹气球一样水涨船高，即便搜狐这样的老玩家也开始独木难支，而市场上此时已经是对标Netflix和hulu的自制付费模式的天下。土豆终于撑不下去了，选择在2012年的七夕这一天，优酷和土豆完成了合并。
这场由土豆网诞生开始的“中国YouTube”1.0时代，画上了一个休止符。
3/
中国YouTube的2.0时代，09年-至今。
如果纯粹的只是从中国YouTube的发展进程看，2009年还有些早，但我把“中国YouTube”2.0的开始时间定在2009年，完全只是因为，一个叫B站的平台这一年的6月26日诞生了。虽然刚诞生的时候，这个小破站还叫Mikufan。
说起B站就不得不提到niconico和AcFun。
B站最早“分裂”自2007年成立的AcFun（A站），而不论B站还是A站，最早的源头鼻祖都是日本的niconico。
没错，他们都是中国最早一代“二次元”。
其实单纯的看AB站的名字，不管A站全称AnimeComicFun，还是B站用过的两个名称Mikufan或者Bilibili，都是充满了二次元文化意味的。
但是我不得不说，有些时候，如果我们回过头看历史，可能就会嗅到一些历史的宿命感在里面，仿佛一些非常随机的事件，在以一种巧合的规律排布，比如B站诞生的2009年就是非常重要的一年。
如果你去翻一翻笔记本电脑的销售数据，你会发现2009年，是中国“学生本”市场爆发的一年，并且从那年开始，学生逐渐成为了笔记本电脑的消费的最重要的客群市场。
和我一个时代读大学的朋友肯定对这款电脑会有深刻的印象。这款电脑的畅销预示中国的大学生群体，正在快速的拥有属于个人的入网设备。而导致这一事件的原因又非常有趣。
2007年-2009年的两年时间里，中国互联网宽带入网用户数量新增了1.8亿人。这个水平基本上是在2007年的水平上翻倍还多。而快速增长的宽带用户是因为电信网络服务商相应政策号召推广宽带的结果。
而在这些快速新增的宽带网民中，很大一部分是因为电信网络服务商，希望快速接入宽带铺设，而在2007年-2009年新建的大学中直接铺设校园宽带，然后用非常便宜的校园宽带资费吸引大学生来使用校园宽带服务。这是第一个影响了学生本销量的原因。
第二个很重要的原因是，2009年是大学在读的学生的出生年龄跨度主要集中在1987年-1992年，而这一阶段正好赶上了新中国的第三次人口生育高峰的波峰（1984年-1992年）。
2009年前后正好是中国大学生最多的几年。而这一代大学生被普遍培养了拥有属于个人的笔记本电脑接入快速的宽带互联网的使用习惯。
我之前在写《对年轻人的一些研究》时写过，1987年-1992年出生的年轻人的童年有一些特殊。
1995年灌篮高手在国内首播，1996年名侦探柯南在国内首播。此外90年代初还引进过圣斗士星矢、龙珠、北斗神拳等一系列日本动画黄金时代作品。这些动画的引进时间，正好是1987年-1992年出生的年轻人的小学初中时代，这些动画基本伴随他们的童年，给他们植入了一个日式动画审美风格的基础，对日本动漫文化整体接纳度非常高。
因为2006年才颁布的《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》，在限制进口动画（以日本为主）在黄金时段播放的禁令发布时，1987年-1992年出生的年轻人已经开始步入高中和大学，因此电视渠道引进的日本动画资源正好在他们步入大学期间开始大幅减少，他们开始更主动的搜索寻找动画资源。
这是宏观层面上给B站最大的帮助，微观层面上，2009年也是非常重要的一年。因为B站成立以来最主要的对手AcFun，在2009年内部爆发了一次员工矛盾，触发了A站长达将近一个月的宕机与无法访问，这件事直接导致了当时还是A站重度早期用户的徐逸创办了B站。
并且由于A站最早2007年创立时是站长xilin的个人网站，这也是导致2009年A站内部矛盾的一个因素。到2010年大学刚毕业的xilin已经完全没法支撑庞杂的A站的运营工作了，不得已他以400万的价格将A站出售给了陈少杰。
作为边锋游戏总经理的陈少杰对A站的看法和xilin是完全不同的。陈少杰并没有花太多时间精力去打理A站主站，反倒是对基于A站周边业务开展起来的做游戏直播这件事更感兴趣，因此诞生了后来的斗鱼直播。2014年的时候，专心做斗鱼的陈少杰决定把A站出售给了奥飞集团，自此A站管理层的矛盾就越来越多，而A站战略在不稳定的管理层中间来回摇摆，一直没有走出二次元的小圈子。
AB站就这样幸运的活在了一个巨头瞧不上的市场里。
陈睿2011年投资B站并且一直作为顾问帮助B站成长。2014年离开猎豹，作为合伙人和董事长全职加入B站。而在2014年之前，B站大部分时期，播放量最高的版区一直是播放动画的“番剧”区，而陈睿加入B站之后，可能是环境也可能是巧合，“游戏”区成为了B站播放量最高的版区。并且其他版区的内容权重不断提升，降低了对番剧高热内容的依赖。
这个过程，我称之为“基于二次元文化的兴趣拓扑”，一种通过内容拓扑来开展平台内容泛化的运营策略。
这个策略执行的效果非常好，到2016年的时候，B站播放量第二的区也不是番剧区了，而是以美妆旅游美食内容为主的“生活区”。
如果我们从UGC的投稿量来看会更明显。自2012年开始B站的游戏区的投稿量就开始领先，到2014年的时候，已经达到绝对优势，而到了2016年底，生活区的投稿数量也伴随播放量成为了第二大投稿数量的版区。
这个时候如果我们再来看一下B站的各个版区的内容播放量数据。你会发现B站的内容长尾程度是相当高的。
B站用番剧动画鬼畜等小投稿量的高热内容作为头部牵引（类似YouTube上的艺人MV），然后通过大投稿量的游戏、生活、音乐、科技等版区均衡的分发较为长尾的内容。
这一次内容泛化的决策非常重要，不仅仅是因为，这次的泛化帮助B站打开了从二次元的天花板。
而从2014年开始，曾经依靠搜索引擎流量做起来的兴趣社区，不管贴吧还是豆瓣，都开始因为移动端搜索引擎的弱势开始逐步走上了下坡路。虽然老的兴趣社区逐渐衰败，但需求一直在，这件事进一步的给所有在移动时代做新的兴趣社区的玩家一个机会。
B站用长尾分流的内容策略，成为了85后-95后这波长尾社区核心用户迁移中的佼佼者。
而促使B站能够保持足够长尾的另外一个很重要的原因，除了依靠运营策略以外，就是B站诞生在2009年。为什么又是这个年份非常重要呢？
而如果B站是一个诞生在移动互联网大爆发时代的产品，极有可能必须不得不通过推荐算法来分发内容，而推荐算法其实会伤害长尾和细分的内容生态，很可能B站的运营会遇到非常大的阻力。
而现在的B站也符合了内容“可搜索”的要求。
也就是说，B站在我判断是否达到YouTube的要求的三要素中，至少满足了2.5条。
我们可以说，今天中国市场，最接近YouTube的产品就是B站。
甚至我们可以说，B站就是中国目前的YouTube，只是Ta还不够大。
对当前B站来说，最大的挑战应该是基于发达的UGC内容生态，构建一条能够持续让UGC转化成稳定的PGC产能的通道出来。
YouTube当年是通过早期就给创作者分账做到的。但要做到这一点，当年YouTube完全是因为卖身给了Google，并且Google整整让YouTube亏损了10年，才完成这关键一步。
而是YouTube的Adsense还是Adwords的系统，或者是YouTube享受到了GooglePreferred共享的广告客户资源，又或者是TureView的广告算法系统，都确保了YouTube能够赚到足够的钱的同时，能够给到内容创作者与内容质量以及创作者影响力相挂钩的分账激励机制。
而早早就承诺不做贴片广告的B站在这方面遇到的挑战与瓶颈就非常大了。
实际上以B站以目前活跃水平，如果做上贴片广告，我之前预测到2020年-2021年，B站极有可能可以完成40亿规模的广告收入。这意味着目前B站的年收入至少翻番。而这部分收入的内容采购成本可能仅20亿，还能够有效的激励B站的内容创作者生态。
而主攻Instagram方向的抖音，其实也有通过细化垂类内容，加强长尾细分内容的分发的方式，来尝试挑战YouTube内容的可能性。
可能对于B站来说，就像陈睿自己说过的：“创业最重要的是运气”。曾经在2009年赶上了天时地利人和的B站，这次能否解决创作生态的最后一个障碍，能否抗击来自字节系的猛攻，很可能就是奠定他最后能否成为真正的“中国YouTube”的关键。
写在最后的话：
本篇我其实一直有想写，想了很久很久，没想到最后还是赶在了B站10周年之际写了出来。其实长久以来我一直思考的是，中国到底会不会有一个YouTube。从内容平台和精神文化需求的发展趋势来看，随着国家人均GDP的不断提升，广大人民群众的精神文化需求是必然升级的。
至于这个时间的拐点最迟大概在什么时候会出现，按照目前人均GDP计算，全国达到这个水平，极有可能是7年之后。但考虑到中国各线城市的人均GDP发展不均衡的状况。在一些一二线城市生活工作的年轻人，极有可能在2年后就能进入需要更大信息量的信息的内容平台的状况。
关于B站的“贴片广告”的解法，我自己之前有过一个不太成熟的小想法。贴片覆盖的形式其实有很多，按照插入位置和形式算，其实有前插、中插、小剧场、后插等几种分类。其中伤害用户体验最小的是后插贴片。
另外，之前听到过一种说法，认为B站目前主要服务的是学生群体，而这个群体即将进入渗透瓶颈，且由于以学生群体为主，难以突破商业化困境，当学生成长以后，因为生活和家庭的负累，也不会长期留在B站，所以B站没有机会成为中国的YouTube。
对于这种想法，且不说YouTube最早也是在不怎么热衷于看电视的美国年轻人里开始流行。对于认为学生群体未来进入社会会大量离开B站的观点，其实有两个很重要的数字需要参考。一个是近5年的人口出生率，一个是近5年的结婚率。
实际上我们都知道近5年的人口出生率直线下降，而结婚率也是直线下降，2018年已经达到历史最低值。而同时中国的离婚率连续15年攀升。
这可以让我们得出一个预测，过去的5年里和未来的5年中，中国的年轻人的婚恋和生育观念发生了巨大的转变。越来越多的年轻人不在以传统的家庭观念来规划自己生活。更偏好单身或者晚婚晚育的年轻人，大概率的会提升给到自己的消费预算，其中很大一部分会提升在精神消费上。
这部分的精神消费不仅包含金钱，也包含时间和精力，以及对消费水准的升级要求上。
从这个角度看，B站目前服务的这群学生，极有可能就是未来5年B站爆发的最大的潜力客群，也未尝可知。
以上，谢谢各位。
参考阅读：
千亿美金估值的Youtube：收购后的13年里，Google做了什么？（一）
千亿美金估值的Youtube：收购后的13年里，Google做了什么？（二）
千亿美金估值的Youtube：收购后的13年里，Google做了什么？（三）
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